编者按：总裁班的每位同学在办企业的过程中都拥有丰富的经验，通过学习，这些经验可以被梳理、被总结、被提炼，拿出来分享，既有益于自己，也有益于他人。三人行必有我师，能否做到随时随处向身边的同学学习，能否通过学习不断强大自我，在于每一个人是否有开放的胸怀与谦虚的心态，总裁30班的罗政明（江西红土地房地产开发有限公司总经理）为这次深圳之行做出了一份细致的总结，他的不吝分享，使我们得以加入到探寻华为•比亚迪做强做大之旅。
在创业的道路上摸、爬、滚、打，披荆斩刺终于闯出一片天地的我，在告别学生生涯20年后重返课堂。来到江西财大MBA总裁班学习，刚学完第一门课《人力资源管理》，就觉得浑身是劲，发现自己的企业还存在诸多没有解决好的问题，对知识的渴求更加强烈。当听到学校安排了赴深圳考察学习，我第一个就报了名，虽然手头的事情很多，但还是把深圳之旅的学习放在第一位。
走近华为
一、关注华为年报中的词汇。
经营数字：2011年4月18日，华为在其官方网站上发布了2010年年报。经国际会计师事务所KPMG独立审计，2010年华为销售收入达1，852亿人民币，同比增长24.2﹪；同时，盈利能力持续提升，净利润达到238亿人民币，净利润率12．8﹪。截至2010年12月31日，华为可用现金为381亿人民币。
稳健发展：尽管面临十分复杂的外部环境，2010年华为依然实现稳健发展，海外市场拓展成绩显著，电信网络、全球服务和终端业务持续快速增长。截至2010年底，华为部署了80个SingleRAN网络，其中包括28个LTE商用网络，获得了47个管理服务合同，同时终端发货量也达到1．2亿台。 四大业务中心：在全社会数字化的浪潮下，电信行业正处于一个新的发展起点，将联结宽带与数字化，使ICT不再局限于独立的信息通信产业。华为深刻理解行业发展趋势，基于在电信网络领域长期的积累，将成立运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营。2011年华为全球业务仍将实现稳健增长。
公司治理：年报显示，2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月选举出新一届的董事会和监事会。新的董事会确定了公司面向未来发展的治理架构和业务架构，使公司的治理架构与公司业务发展需要更加匹配，持续牵引公司治理架构向以客户为中心、以奋斗者为本转变，带领公司开创新的局面。
二、华为的企业文化：她有自己的价值标准，行为规范，让员工到达最高境界——习惯。
三、管理创新的做法：不断创新，专注核心技术的研发。对员工提出的小建议进行大奖励，对大建议进行表扬和鼓励。
四、有特色的股东结构：“把饼做大，并且把饼分好”。企业员工人人是股东，员工真正成为企业主人。
透视比亚迪
一、不断致力于产业的开拓与创新：技术为王、创新为本，依托垂直整合模式和卓越的品质理念，比亚迪锐意进取，开拓IT、汽车和新能源的多元化产业格局，在逐梦之旅上续写传奇！
二、始终致力于建设一流的企业文化：发展孕育文化，文化传承精神、精神鼓舞脚步……
比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人栉风沐雨、历经沧桑的结晶，是比亚迪人光荣与梦想的体现。比亚迪人将继续发扬创新的精神，务实的本色，在卓越的企业文化的指引下，开创更加广阔的天空，谋求更加辉煌的成就！
三、始终坚持回馈社会：爱心与慈善是一种伟大的企业精神，是一种高尚的人文情怀。比亚迪在全力提升国际竞争力的同时，始终将社会责任作为企业义不容辞的使命！
比亚迪一直致力于用技术和创新服务人类改变社会！为员工的快乐和成长提供源源不断的支持，同舟共济、共享未来！始终坚守企业社会责任，饮水思源，回馈社会！
图片来源：胡云霞（EDP中心项目部）
稿件编辑：戴放 （EDP中心宣传部）