商海同窗 缘聚海南
——记总裁34班海南游学之行
2013年2月28日下午五点，昌北机场大厅。刚过完元宵节，机场客人还不少，许多旅客都好奇地看着一群人——来自江西财大EMBA总裁34班即将出发前往海南游学的五十多个同学。新年见到同学的喜悦和对这次海南之行的期望洋溢在一张张笑脸上……
晚11点多抵达海口美兰机场，与前期抵达的十几个同学顺利汇合。此次外出游学人数共计65人。从出行人数规模到外出地点，可谓是开创了江西财大EMBA总裁班的先河！
3月1—2号，我们在海口鸿运大酒店进行了为期两天一夜的课程学习。本次课程为总裁34班第九门课程。由建策软动团队发起人及首席合伙人，清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员、深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲、深圳市政府“事改企”专家组成员的翟万宝教授为大家讲授《现代商业模式运营创新》。28号晚航班晚点，翟老师凌晨1点多才抵达酒店，敬业认真的翟老师却没有受行程疲惫的影响，八点半，准时的站在六楼会议室，开始了他激情洋溢、丰富精彩的课程！
两天中，翟老师从对人的理解谈起，以怎样做一个充满智慧的企业家入题，讲到他三大理论之一 “交叉合一论”——人脉资源整合规律：商业模式的成功，总是跟人脉资源的有效整合，融在一起的。资源要多样互补，在同一平台交叉并且合一，方能发挥功效！
三大理论之二是“根论”——怎样做一个统御四方的企业家。
（1）、固定控制：要抓住关键极少数——捆绑模式（内捆骨干，外捆伙伴）；
（2）、吸收营养：财富要分享，责任要分担（这句话成了此次课程中同学们高度认同的经典语录头条哦）。
（3）、繁殖繁衍：即回归到“交叉合一论“，再次强调人脉平台的构建之于商业模式的重要性。
三大理论之三是“种子论”——怎样做一个成长迅速的企业家。
（1）、固化存在：企业要有自己核心的东西，并流程化固定下来。
（2）、稳定结构：流程形成后，再不断打磨成标准，形成企业运营模式。
（3）、自行复制：模式形成后，就可以到处开花、结果，形成规模效益。另外，非常重要的一点是IT系统的运用，这是管理企业非常行之有效的一样工具。
课程上，翟老师引经据典，深入浅出，耳熟能详的网络用语也被才学渊博的他升华成了管理名句。“走自己的路，让别人无路可走，要走也要跟我走”、“消灭敌人的前提是你先不要被敌人消灭”。翟老师对万达、百丽等商业巨擘运营模式的精辟解读，同学们都听得都入神了；再看到他介绍数据库及IT系统对企业运营中物流、资金流、人才流、信息流的巨大作用时，同学们都惊讶了，深感自己在中部城市信息不够畅通。
2号晚上，在结束课程后，大家收拾好行李踏上了开往三亚的火车。椰风阵阵的三亚，以多云的天气迎接了来自一千多公里外的客人们。3号全天是旅行活动：礼佛南山，在新年伊始多一份期许，多一份美好祝愿；嬉水三亚湾，高高的椰子树，碧绿的海水，仿佛走不到尽头的白沙滩，美景、良友、潜水、冲浪，欢乐不断……
4号上午，我们搭上大巴，离开了美丽的三亚，依依不舍的不只是美景，更是大家一起相处的点滴美好时光！
缘聚海南，为我们总裁34班的学习生涯增添了一页宝贵的画卷。同时，非常感谢几位积极组织和协调本次外出游学的同学的无私和辛劳付出——出发前，一次次的雕琢、商讨、行程，一遍遍的通知大家出行安排及注意事项；出行中，电话从不敢关机，时刻关注同学们临时的需求和安全问题，起得最早，睡得最晚的一定是你们；回程时，动车上那一句“请江西财大总裁34班的同学做好准备在美兰机场站下车，停车时间为两分钟”让我湿了眼眶；在三亚没照到合影，大家都觉得遗憾，于是，候机大厅、甚至即将起飞的飞机前，都留下了我们的笑脸……四天的时间很匆匆，也许行程不是那么丰富，也许还有些小小的遗憾，但我们是快乐的，是幸福的，足矣！！！
祝三十四班同学新的一年里，事业更上一层楼，同学情谊地久天长！
稿：班主任 王沾