华丽蜕变：转型、人才
——记第四届江西财经大学总裁班学习沙龙
2013年5月23日，江西财经大学EMBA高级总裁研修班“传递智慧，接力辉煌”系列沙龙第四期在青山园校区405教室举行。这次请到的分享嘉宾是郑甫弘博士 国际注册管理咨询师（CMC）厦门市政府特聘管理专家、社会观察家；资深战略管理专家、企业转型与经营管理专家。郑老师这次带来的课程主题是《企业转型升级与战略人才培养》。近四十名同学参加了这次沙龙。
这次郑老师首先从企业的经营教练谈起，帮助企业解决为什么企业制度流程很多却执行很难？深入浅出剖析问题，为大家找出其中的答案。从而引导出企业可能面临的三种状态：“混”“沌”“困”，要实现企业的二次起跳就必须在企业的经营体制上建立的5个动态管理机制。企业发展的根本在于人才，战略人才发展是企业当下乃至长期必须考量的问题。郑老师列举出多个帮助企业解决中高管团队的人才发展问题的实际案例。让同学们更加清楚深刻地理解了战略人才发展的问题。郑老师最后谈到新时代也将是管理红利时代：如何把握从人口红利到人才红利的商机。
随后进入沙龙讨论互动环节，其中总裁40班陈国宁同学分享了自己对转型结构图的理解。总裁33班的刘华同学就用人难、留人难提出问题，对于这个问题总裁33班的梅国良也发表了自己的看法，他认为在适当的阶段给员工加薪能起到阶段性留人作用。针对这类问题，郑老师总结到人才管理要做到愿景、使命、价值观的统一，制度的制定要执行、落地，根据不同的企业发展阶段可以采取加薪、给股份及分红等方式！讨论环节还涉及到企业该如何去转型……、等多个问题。
通过本次沙龙，学员们都感受颇深、收益良多。虽然这已经是第四期了，但是大家热情更加高涨，都认为这类沙龙的举行很有重要，变成经常性的活动，为大家提供更好地系统学习和提供更多的相互交流的机会。
六月下旬将举行第五期“传递智慧，接力辉煌”的主题学习沙龙，大家敬请期待……
文：徐谷珍 图：万文华