编者按：江西财经大学MBA学院总裁班学员广泛分布在江西省各地市，其中九江地区毕业和在读的学员总共有89名，MBA学院EDP中心项目部主管简小琴在赴九江参加江西省预拌水泥行业会议期间，看望了九江地区的几位学员，其中包括总裁16班的班长，长江国际货物运输代理九江分公司的总经理孙小鹏，孙小鹏于2011年元月份结束了在总裁班为期一年的学习，半年之后见到学院的老师，他开始畅谈起自己的学习心得。
“简老师，您到了九江吗？我过来接您吧！”总裁16班的班长孙小鹏在电话里说，他的声音富有磁性，语气中透露出对老师的尊敬和关照。孙小鹏在校上课期间总是忙忙碌碌——向授课老师讨教方法，和同学们商量班级活动事宜，或者和同学们探讨各自企业的发展状况。在孙小鹏的全面领导下，江西财大总裁16班的同学轻松而又快乐地度过了一年的学习生活。
孙小鹏是长江国际货物运输代理九江分公司的总经理，于2009年3月26日成为江西财大EMBA高级总裁研修班第16班的学员，他众望所期地担任了这个班的班长，大家都亲切的称他为“孙班长”。
此次在九江和孙班长短短1个小时的交流中，感受到了总裁班学员超强的领悟能力，孙班长把在总裁班学到的知识淋漓尽致地运用到了企业的实际管理之中，收到了很好的成效，我简单总结一下，与大家共勉。
第一：孙小鹏提及最多的是谢获宝教授，谢获宝教授所讲授的《财务管理》课程让孙小鹏能够更深层次地看待财务上的几个常见问题：
1、资产：真正意义的资产是能带来现金流的资产，不是单纯的房产或别墅的所有权，企业领导人要让所有权转换成活的现金流。
2、控制成本：在以前的概念里，成本是由财务人员去控制的，而谢获宝教授则提出了全新的概念——成本应直接由公司董事长和总经理来定基调、定方向、定决策，再由相关联的部门在此基础上进行细化，在方向统一的情况下，选择适合自己的成本控制方法，最后这个方法回归到财务部门，由财务部门做好监督工作。所以，控制成本最关键的人是公司的决策者。
3、对于应收账款的处理办法，孙小鹏以前只凭自己的经验制定，他从谢获宝教授的《财务管理》课程明白到，自己所制定的处理方案也涉及了一定的财务专业知识，随之他和谢教授展开了一番交谈，之后，他在公司制定了更为系统的应收账款的管理方法。
4、最让孙小鹏佩服谢获宝教授的地方，是谢获宝教授的关于阅读报表的方法，在阅读报表时，总经理应注意3方面的数据，一、公司的营业额，二、产品的库存量，三、应收账款。孙小鹏用自己的语言总结出：公司的营业额高，库存量少，应收账款少，则证明了公司的利润高。
第二：孙班长还提到了许玉林教授的《组织行为学》这门课程，这门课让他明白人们在处理突发事件时的提前意识和心理行为。2009年12月份在听了许玉林教授的课之后，孙小鹏当即在课堂上起草了一份《对发生不良事件的管理办法》。2010年元月份，这份《对发生不良事件的管理办法》正式在长江国际货物运输代理九江分公司实施，2010这一年中这家公司只发生了两起突发事件，比往年减少了一半，极大地减少了公司资金的损失。由此可见，许玉林教授三天的课程对孙班长和他所在的公司来说来说获益很大，所以孙班长每次见到财大EDP中心的老师都忍不住提起许玉林教授。
孙班长完成了财大总裁班的学习之后，制定了对公司员工包括管理层的培训计划，对公司基层员工，孙小鹏倡导他们阅读《高效能人士的7个习惯》及《卓有成效的管理者》这两本书。而对公司的高层管理者，他拟定在3年内安排EMBA总裁班的学习，真正达到打造学习型团队的目标。
编后记：孙小鹏班长的分享非常具有现实意义，他把在课堂上所学的知识很快运用到了自己的企业里，并且收到了立竿见影的变化，并且，不断学习的理念已经从他自己身上扩大到了他的团队组织，这同时也让他对学校、老师、同学充满了感激和感情，学员的收获对总裁班学习的组织工作者也是一种激励，相互的认可将不断促成更优质的学习质量。
稿件来源：简小琴（EDP中心项目部）
稿件编辑：戴放（EDP中心宣传部）
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