在企业的生存与发展中，好的管理可以起到事半功倍的作用，所以如何让企业项目管理变得合理高效，从而减少成本、提高产出率，对于企业在激烈的竞争中脱颖而出就显得至关重要。
2022年6月24日~26日，江西财大新商界高级管理81班迎来了《项目管理》课程，由中国著名项目管理专家、中国标准化委员会（项目管理）副主任委员王勇教授主讲。
什么是项目？如何选项目？如何做项目？王勇教授在课程开始就提出一串问题，并用三天的时间细致地进行了阐述与剖析。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
王勇教授在课上提到：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”因此，现代项目管理已经不局限于某个特殊指定的工作项目，而是从产品创意、可行性研究、产品研发、到产品升级换代和退出市场，甚至传统意义上的运营管理中，项目化管理已经遍布企业产品的全生命周期。
企业的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务能够应对不断变化的机遇。资源不在于拥有而在于整合，企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力将直接决定企业的核心竞争力。
课堂上，王勇教授从项目着手，为大家整体点拨如何看懂项目、选项目、管项目三大问题；从小入手，感悟大的管控；案例分享，实操演练，引导大家建立项目管理新思维。
项目管理作为一门应用学科，学以致用是这门学科最大的魅力所在。课程的最后，王勇教授鼓励同学们不要只做知道主义者，要做学以致用的行动派，努力提高自身的项目综合管理能力，把经营和管理协同起来，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。